公司的法定代表人黄瀚钊，也是明跃设计的创始人，出生于1994年的深圳。2012年考入深圳大学建筑系，后转学至美国俄勒冈大学，并于2018年取得建筑学学士学位。在工作、深造、回国辗转数年后，萌生了创业的想法。

    经过在深圳、惠州、东莞等地数月的市场调研，初创团队看好了位于深圳市南山区的活力宝工业区。通过对建筑行业的分析，公司借鉴并采取德国建筑流派包豪斯的产学研一体的工作理念。

    公司在这个基础上建立了抗压力强的综合团队：张宇超建筑学硕士毕业，具有超强的统筹力和对科技的热衷。桑彬彬建筑学本科毕业，设计感前卫且富有张力，和姜秋琳的设计思维形成鲜明对比。主创手主攻传统设计工艺和思维，并主导公司航向。

    公司的目标是成为社会主义初级阶段转型期的中小型主力公司，在市场发挥重要作用，并为社会提供优质设计服务，实现全员的集体富裕。因此，公司也在公司构架、资金结构上做足了富有时效的模型研究及测试。

    明跃由四大管理板块构成，分别为财务部、行政部、技术部、运营部，也是我们初创的逻辑：先资金，后人员，有想法，去执行。四大部门有对称相关性，结合动态股息产生共同富裕的机制，部门间动态博弈的过程中相互迭代。

    为实现共同富裕，助力中国建设全面现代化，公司采用个人独资，采用动态股息机制。根据人员、资金、业务综合参数，保证公司按规划发展。公司在阵列式的垂直人员管理体系的基础上，增加带状的水平事务管理机制。扁平化的自主构架，有利于公司发展自下而上的业务生态系统和多元的文化体系，保证公司在资本主义市场的经济尾部平稳过渡。

    阵列式管理具有一切按实际出发，实事求是，科学发展，理论与实践相结合等特点。公司业务带状机制具有客户自主、收益自主、程序自主、初始随机化等特点。员工自主发展客户、服务客户，收益在短期内由公司管理，并在季度末根据业务的工作权重发放收益。初始化随机和程序化自主主要为了避免冗杂的公司制度束缚业务的开展和经济来源的拓展。在此内外双向体系下，我们相信公司得以实现信息的双向流动和高效传递。