大家好！回顾过去的一年，公司历经困难与挑战，在全体员工的共同努力下，取得了喜人的成果，实现了管理、团队、业务的全面提升。

一、总体回顾

2024年7月，公司在东莞注册，主营建筑及相关平面设计。经过几个月的市场考察和运营调整，公司于2024年12月迁移至深圳，变更为深圳市明跃建筑设计有限公司。本年度中，公司完成了公司申请成立、信息变更、人员招聘、办公地点装修、部门构建、业务开展、网络平台搭建等一系列工作，将公司整体运营框架和事务流程执行完整，完成了从构想到现实的任务。

就目前而言，公司规模小、人员数量少；团队部门设立合理完善、组织合作流畅；团队氛围轻松愉快、员工状态积极向上，新老配合默契，执行力强。

二、管理建设

经过摸索与实践，公司建立了一套符合自身现状的管理构架。公司设置人事行政部、财务后勤部、业务技术部、策划推广部负责公司日常运营管理与业务开展，并设置董事会、工会，股东会，负责公司组织框架的管理与维护，维护员工权益，谋划公司发展策略。

在过去的2024年中，人事行政部完成了现阶段的人员招聘配置工作，开展了对全体员工的内部培训，通过一系列的员工活动丰富了员工的公司生活，增强了团队凝聚力。在未来，部门将继续重视公司对人才的需求、员工的日常生活和成长，建立高效的管理评价体系，与公司共同成长。

本年度中，财务后勤部完成了对公司初期财务管理框架的建立，并将各项财务事项的管理流程化、标准化，完成阶段性固定资产量化统计。在未来，也将继续推进预算管理、内部控制、团队建设、信息化建设等工作，为公司的建设而努力。

业务技术部负责公司主营业务的开展，职能包括组织设计团队提供专业设计服务、技术支持、技术研发、项目管理，以及业务拓展等职责。业务技术部组织完成了多个室内设计及景观设计的业务工作，也借助项目进行了团队的磨合，取得了团队建设上的重要成果。业务部需在2025年将服务优化、客户管理、知识管理、团队发展、项目管理等方面作为工作重心，护航公司的长远发展。

策划推广部主要负责公司各类活动的策划、举办与总结，同时承担企业文化宣传和外部形象塑造的职责。本年度主要组织了两场公司对外活动，设计制作了宣传资料，搭建完善了网站、小程序、公众号、小红书等多媒体平台。

三、人员团队建设

在团队建设方面，公司小型团队组建完成，涵盖公司的各个业务板块与职能部门，人员身兼数职，工作能力得到充分锻炼，高效地完成了创业初期的各项工作。未来公司也需要根据运营需求，扩展团队，吸收人才，稳步发展。

四、业务项目开展

在业务开展方面，团队主要完成了三个设计项目，并配合完成若干内部项目。业务项目工作开展顺利，团队合作高效、内部组织机制运作流畅，积累了大量实操经验，是未来团队壮大的有机土壤。

五、展望未来

新的一年，我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平，为实现公司高质量发展而努力。

最后，感谢领导和同事们一年来对公司的支持和付出。让我们携手共进，共创辉煌的未来！